Sello de Identidad

Si algo te queda impreso en la memoria por escucharlo como un mantra tras una semana entre técnicos del Barça es "el estilo Barça". Lo oyes una y otra vez en sus distintas acepciones; Seleccionar jugadores perfil Barça, trabajar la metodología Barça o entrenar el modelo de juego Barça.

 Los privilegiados invitados que nos admiten entrar como intrusos en aquel búnker de hormigón que flanquea la "Meca" del fútbol actual, la Ciutat Esportiva del F.C. Barcelona, entramos ávidos de conocer la fórmula mágica que allí esconden.

Cuando pasan las primeras horas de deslumbre que te produce el gran escudo que preside sus instalaciones, el edificio del primer equipo, la nueva Masía, los nueve campos o alfombras de fútbol, las oficinas donde trabajan los directores técnicos pero también los entrenadores de la cantera y que están allí de chandal por la mañana preparando lo que luego realizarán por la tarde (son profesionales)... cuando se te cierra la boca de la admiración y se te abren los ojos y los oídos por la curiosidad, descubres que no hay nada paranormal. Simplemente la cordura de un pueblo, el catalán, que ha sabido marcar su sello de identidad singular a partir de la laboriosidad, el estudio y el sentido común.

Al final es con lo que más te topas en aquellas inmejorables instalaciones la sencillez de la racionalidad. Lo sencillo como patrón de funcionamiento y una maquinaria muy rodada desde años, incluso en instalaciones peores pero de las que han salido los valores que ahora pisan estos lujos.

Los buscadores de éxito, como los de oro de entonces, se deslumbrarán por el brillo de las victorias actuales y tratarán de imitar sus ropas, sus campos, sus andares, sus peinados y por supuesto sus maniobras dentro del campo, que por cierto verán realizar de la misma forma desde el niño de 6 años hasta la estrella más rutilante del primer equipo. No obstante sospecho que la gente con "gen Barça" seguirá en las mismas, creyendo en las simples verdades, aun cuando lleguen tiempos más fríos y grises, como llevan haciendo durante décadas.

Si en el ahorcamiento de la realidad que supone siempre encerrarla en la jaula de las palabras, me pidiesen extraer mis conclusiones de tantas horas dentro de Cam Barça para poder extraer el néctar de tanta admiración actual por este club, me atrevería a sacar las siguientes, supongo que errando mucho por tanta simplificación;

1-Cultura de Club. "El més que un club", da pistas de algo tan arraigado en el F.C.Barcelona. Marcar su diferenciación, no solo con los fríos números de una clasificación, copas en la vitrina o millones en el presupuesto, si no con la forma de ser. Esta afición acostumbrada durante varias generaciones a entender este juego de una forma no va a permitir a presidentes, entrenadores o jugadores que lo organicen de otra manera. Quise ir de la misma forma que van la mayor parte de aficionados, en metro, al partido de Champions que se jugaba por semana (tuve la suerte que fuera histórico, 7-1 y cinco de Messi) .  La impresión es que acudes a una obra de teatro; que sus bufandas y camisetas blaugranas no eran más que parte del ritual de la ceremonia a la que acudían. El Nou Camp el lugar de culto.Las azafatas que te indican la localidad, numeroso personal del club te facilitan tu estancia en la grada. Ningún acto fuera de tono, ningún exceso ni antes ni después de tal despliegue de superioridad frente a un rival  europeo prestigioso. Murmullo de admiración ante cualquier destello de calidad individual  o colectiva y una fuerte ovación al gol del "honor" del rival. Nada de cánticos ofensivos hacia nadie. Una demostración de disfrute racional de una afición común el Fútbol. 

2-Estilo de juego, supongo que los más viejos del lugar podrán remontarse a años anteriores. Otros ponen el listón cronológico del comienzo de su estilo de juego actual en la llegada al Club de Johan Cruyff, yo pienso que se remonta a su padre futbolístico, Rinnus Michel y su fútbol total. En todo caso desde hace más de cuatro décadas los aficionados barcelonistas han filtrado por su retina un patrones de juego con grandes similitudes, perfiles de jugadores parecidos que les ha construido en su memoria colectiva un modelo de juego con el que identifican su gusto por el fútbol, por esa forma de jugarlo. Así el Director del nuevo departamento de Metodología, Joan Vilá, lo incluye como piedra angular de su metodología de trabajo, como posteriormente veréis.

3-Selección coherente del perfil de jugador. Interrelacionado con todo lo anterior esta el gusto colectivo por un tipo de jugador posicionalmente. Es decir, por un tipo de portero, de lateral, de central, de medio centro, de interior de extremo y de delantero centro, que por cierto no es falso, es auténticamente el que les gusta para jugar en ese puesto. Diferente al que les gusta otro tipo como el del ariete rematador con todas sus otras virtudes. Por tanto al saber lo que quieren para cada posición les hace ser más precisos cuando buscan desde niños y los seleccionan para esos roles. Lo define muy bien el actual seleccionador de talento, el amigo Albert Puig, jugador "perfil Barça".  A descubrirlo tienen destinado un amplio departamento de captacion a distintos niveles geográficos pero que al final pasa la información por el estrecho colador de los técnicos de base del Club que comparan con lo que ya tienen y finalmente por la decisión de Albert. Su buen ojo y el valor de su trabajo diario hace que el listón este muy alto y sean difíciles nuevas incorporaciones cada año

4-Formación en valores. La cantera, lo propio, el engendrado futbolísticamente allí, es en si un valor tenga el D.N.I que tenga . Pero lo es, sobre todo, por haber sido educado en unos valores humanos y futbolísticos muy concretos que les asegura la continuidad y eficacia del modelo. Dato anecdótico pero revelador es como se puede ver desde los más pequeños hasta los juveniles saludar dando la mano a sus técnicos al llegar al entreno incluso, al visitante como era mi caso, si se se encuentra a su lado. Estos valores se inculcan  especialmente y con una austeridad espartana en su residencia para jugadores foráneos, La Masía. A los padres se les integra en el proceso pero como padres, por eso no se les deja acceder a los entrenos, excepto una tarde y nunca en zona próxima al campo  y se les quita todo el oropel de importancia desde el primer día en que se firma a su hijo. Hay una frase que se les decía antiguamente;"Ahora les toca a ustedes preparar a su hijo para cuando se le eche del Barça"

5-Metodología común y coherente con el modelo de juego. Arraigada la forma de jugar al fútbol del aficionado toca entrenarlo. El padre espiritual de su metodologí y continua referencia de sus técnicos,Paco Seirulo, define el talento como "la práctica masiva específica" y esto sostiene todo su trabajo técnico.  Bien es cierto que con lo selectivo que es el proceso para entrar los jugadores desde bien jóvenes traen unas cualidades y visión del juego que facilitan la idea colectivista y de excelencia del juego que en el Barça se tiene en todas las categorías.Por ello es fácil de entender que cuando lleves visto varios entrenos de distintos equipos te de la impresión de haber visto el mismo y lo mismo pero con intérpretes de distintas edades. Y el cuadro lo acabas de completar al ir al Nou Camp y ver a los del primer equipo reproducir las mismas maniobras que viste entrenar a las inferiores durante todo el día en la Ciudad Deportiva. Presencia alta del balón, y no digo balones, por que esencialmente las tareas son con un balón que tienen que hacer correr rápido para que todos los compañeros puedan disfrutar de él y el adversario ni lo huela. También ese hambre por el único balón te hace cuando no lo tiene tu equipo matarte por recuperarlo cuanto antes. Todo en torno a lo que denominan juegos de posición que ya acuño a fuego Van Gaal y que pretenden reproducir situaciones de juego y  desde ellas formar en las verdades y necesidades del juego, jugándolo.

Todo ello me lo resumía Joan Vilá, en los siguientes Principios Fundamentales:

• El jugador
• El juego, nuestro juego
• Interrelación mediante el entrenamiento
• Figura clave el entrenador
• Queremos el balón para jugar y disfrutar;Tener el balos es jugar, no tenerlo es correr.
• Sólo si disfruto optimizo el rendimiento

6-Liderazgo acorde a los valores del club. Es obvio que no todos los exjugadores del Barça, valdrían de igual modo para encabezar un proyecto futbolístico de semejante magnitud. Ni todos los entrenadores de los filiales tendrían la capacidad para dar el salto al primer equipo con eficacia. Ni cualquiera que hubiese pasado por un Club tiene la esencia del mismo. Pero en el Barça con Pep Guardiola ha confluido todo. Sentido de pertenencia a un Club, a un estilo, a unos valores (fue jugador y residente de La Masia). Conocimiento del juego, capacidad para entenderlo. Cualidades naturales y entrenadas de liderazgo acordes con la filosofía del club. Conocimiento profundo de una de las generaciones más preparadas a la que tuvo la fortuna de entrenar antes de coger el primer equipo. Reconocimiento social previo por su pasado en el club. Inteligencia emocional para gestionar todo esto. No he visto en ningún grupo social semejante respeto y admiración por un jefe como el que le profesan desde el guarda de seguridad hasta el más alto de los dirigentes del Club.

7-Compromiso con la idea. Arraigo en todos los integrantes del Club sean del estamento o categoría que sean de la importancia de las ideas del Club no sólo por encima de las propias si no incluso por encima del propio Club.

8-Inquietud e inconformismo. En medio de los títulos crear nuevos departamentos, entre otros el de metodología, dirigido por Joan Vila, un estudioso, extécnico y exjugador que se fue con Serra Ferrer y que repesca Pep para que investigue y ayude a ahondar y mejorar el trabajo de los técnicos.Demuestra que ni el exito actual es casual, ni tan poco se quieren dormir en él, si no que toda su fuerza la quieren centrar en seguir haciéndolo crecer por las vias del cuestionamiento permanente de sus ideas y métodos. Una de las primeras iniciativas de este departamento, fue crear este año, La radiografía del jugador.Ficha creada para cada uno de sus jugadores que tiene como objetivos; definir sus habilidades (por qué están), Insuficiencias, Cómo se comportan y como evolucionan (actitudes no deseadas).

9-Fe en la juventud. Sería fruto de una generación que se extinguría con ella si no se diese paso a las siguientes, como continuadoras naturales. Para ello se precisa asumir los riesgos naturales en su etapa de debutantes inexpertos cuando llegan al  primer equipo.

10-Tiempo. Todo esto no tendría más que la validez de un éxito ocasional si no se le diese una continuidad en el tiempo para que se vaya mejorando según va creciendo. Para que los automatismos de todo funcionamiento se hagan eficaces por su propio rodaje y los triunfos que vayan dejando reafirmen su validez.

Todo tiene una explicación racional. La mía aunque de forma esquemática y por tanto imprecisa es esta.

Por supuesto en mi afán por combatir las fotocopias, no quiero que se saque la conclusión errónea que haciendo igual se conseguirá lo mismo. Nada es igual y los resultados se consiguen por muchos caminos.

Esta es la elección y su propuesta, actualmente con inmejorables resultados que invitan a la envidia aunque sea sana y a la admiración  de muchos por las formas que emplean para conseguirlos.

También tienen sus sombras que en mi viaje también me empeñe en descubrir para que el aprendizaje fuese  completo. Pero que por supuesto, son vistas desde mi perspectiva subjetiva y que desde mi educación, se quedan para mi como no podría ser de otra forma después de la gentileza y generosidad con la que fui tratado.

Pero quise verme también con sus más próximos rivales, el Espanyol, con los clubes de fútbol base de Cataluña con los que conviven y rivalizan. Incluso con uno de sus juguetes rotos (no todos pueden llegar a la élite, es inevitable), un jugador de la promoción de Cesc y Pique que juega ahora en regionales.

Con todos acabe de completar un puzle que como todo el que refleja una obra humana tiene sus virtudes y defectos pero que en el caso del Barça sirve para demostrar varias verdades universales;

• Nada grande cuesta poco esfuerzo ni es flor de un día.
• La excelencia no triunfa siempre pero si más veces y provoca mayor satisfacción personal y colectiva.
• Los entrenadores no ganamos,lo hacen los jugadores. Pero a estos, su organización y su preparación la  elegimos nosotros.
• Si quieres llegar a un destino, investiga los caminos.Prepararlos te hará llegar mejor. Si tienes buen coche, por supuesto, llegarás más rápido.
• Cuando aplaudas una obra de arte no olvides las horas de trabajo silencioso que supuso su montaje.

Gracias Albert Puig, Guillermo Amor, Joan Vila, Eusebio, Carlos Hugo y resto de técnicos y empleados del Barça por vuestra hospitalidad y generosidad, pero sobre todo por SER como sois, por encima de donde ESTÁIS trabajando, eso os ennoblece más a vosotros y a esa Institución. Moltes Gràcies   

Fabula de La Vaca,el Pajarito y el Zorro

En la línea de esta sección de contar relatos que tengan una moraleja transferible a nuestro universo fútbol, os traigo hoy uno del género estrella de las enseñanzas morales,la fábula. En concreto una muy aplicable al momento en el que vivimos, especialmente los de mi gremio, los entrenadores, en el que parece que se nos cotiza más por lo que decimos que por lo que hacemos y que nosotros a su vez clasificamos a los demás por lo que dicen de nosotros.


Cuentan que en una pradera tranquila, cuidaba feliz en su nido la mamá pájaro a sus crías sobre la rama de un árbol , cuando de repente se le cayó una de ellas . Una  vaca que presenció la escena mientras pastaba apaciblemente y viendo que un zorro acechaba al , defecó sobre él rápidamente cubriéndole con una inmensa boñiga para ocultarle del depredador. El pajarito y, cuando estaba el zorro próximo, le dio por decir pío,pío. Lo descubrió, lo cogió con su boca, lo lavó en un arroyo próximo y lo devoró de un bocado.

Moraleja: No todo el que te echa mierda encima es tu enemigo. No todo el que te la quita es tu amigo. Y sobre todo cuando estés de mierda hasta el cuello, no se te ocurra decir ni pío.

Superioridad Numérica o Posicional

En mi empeño continuo por ser preciso en el lenguaje como forma de combatir el confusionismo ( no el de Confucio) y el "todo vale" predominante en el fútbol español actual, quisiera hacerme eco del formidable artículo del compañero Dani Fernández  @DaFdez hace unos meses y que haciendo alusión a su vez a maestros y amigos como Mikel o Juanma, componen un buen combinado de precisión terminológica que facilita la comprensión del juego. En este caso a dos términos que se tienen habitualmente por sinónimos significando como vereis a continuación conceptos distintos.Gracias Dani por tu generosidad e inteligencia.


DANI FERNÁNDEZ 11 DICIEMBRE, 2011 13
UN CONCEPTO QUE ATIENDE A CUESTIONES CUALITATIVAS EN LUGAR DE CUANTITATIVAS

Es común observar como la mayoría de gente que observa el juego del fútbol, ya sea desde una vertiente técnica o simplemente como mero aficionado, casi todos consideran el tema de las superioridades desde una óptica meramente cuantitativa, es decir atienden a la idea de superioridad o inferioridad desde una lógica del número y no de la posición, cuando el juego, lo verdaderamente importante sería interpretar estas cuestiones más desde el punto de vista cualitativo que no cuantitativo.
El concepto Superioridad posicional lo acuñó hace un tiempo el profesor Mikel Etxarri. Para él, la superioridad posicional permitiría sacar ventaja de una situación independientemente del número de jugadores rivales y propios que se dieran en ella. En resumidas cuentas, el objetivo no es la superioridad numérica, sino la superioridad posicional.
Antes de adentrarnos en un análisis más profundo sobre la importancia de este concepto, quiero mostrar dos ejemplos que permiten entenderlo mejor.
El primero nos lo explica el técnico tolosarra Juan Manuel Lillo, en una retransmisión de un partido de primera división emitido por Gol Televisión. En el observamos “como un delantero remata dentro del área ante dos centrales consiguiendo gol. Es decir, dos centrales que están orientados mirando al rival que va a centrar y tienen un espacio intermedio entre los dos a un delantero rival, y ninguno de los dos está relacionándose con él. Él es uno respecto a dos, pero él tiene superioridad posicional. Se puede estar en superioridad numérica pero en inferioridad posicional. Y al revés, se puede estar en inferioridad numérica y en superioridad posicional.” (Juan Manuel Lillo)

SUPERIORIDAD NUMÉRICA Y SUPERIORIDAD POSICIONAL EN EL JUEGO DEL FC BARCELONA

Una idea que le cuesta entender a la mayoría de observadores, es el concepto de hombre libre. ¿Cómo es que si juegan 11×11, hay jugadores que pueden encontrarse libres? ¿No deberían corresponder a cada jugador rival uno de los nuestros? Entendemos que un jugador es hombre libre, cuando recibe balón, sin oposición de marca, y además dispone de mucho tiempo y espacio para generar nuevas cosas. El desarrollo del juego de posición, representado por el FCB en la actualidad, llena de sentido el concepto de hombre libre, al enseñarnos que el objetivo fundamental del juego de posición, es encontrar un hombre libre a la espalda de la línea que presiona el balón, es decir encontrar a un jugador con suficiente espacio y tiempo, que no solo ha conseguido una ventaja numérica, sino que esta ventaja es posicional y en superioridad temporal, al recibir allí, donde su superioridad se consigue con mayor ventaja para él y el equipo.
Es a partir de la revolución Sacchiana con su Milán de los años 80-90, que se introduce en el juego un concepto novedoso, se pasa de atender a marcas nominales, para centrarse en defender espacios. En el fútbol de los 80, los equipos asignaban en su mayoría marcas al hombre, reservando esa superioridad numérica a la última línea, con la presencia de un Libero.
Sacchi priorizaba la recuperación de posiciones, la defensa de espacios interiores y la recuperación del balón a partir de movimientos colectivos que se ajustaban a la circulación de balón del rival. Durante muchos años esa idea de juego se ha impuesto de tal manera que todos los equipos han abandonado el marcaje nominal, por un marcaje de tipo colectivo centrado en el cierre de espacios, la basculación, la presión al balón y el escalonamiento de las líneas.
La antítesis a esta manera de entender el juego, la entroniza el juego de posición, que con Cruyff y Van Gaal ponen las primeras piedras en la construcción de una filosofía de juego que con la llegada de Guardiola en 2008 al FCB se perfecciona de una manera brutal. Los conceptos del juego de posición están en boca de todos, se basan en una salida de balón limpia, que a partir de conducciones y circulaciones de balón, busca que se vayan generando superioridades en cada línea, preferentemente a las espaldas de la línea que presiona, ya sea por dentro, o por fuera. Esta concepción de juego, propone la amplitud de campo, al cierre de pasillos interiores que propone el sistema colectivo de marcas. Se sitúan jugadores pegados a las líneas de cal, jugadores interiores situados por el bloque defensivo etc… buscando la atracción de rivales que permitirán que aparezcan estos hombres libres. Curiosamente se busca que los equipos defensores caigan en su propia trampa, la basculación excesiva que permitirá con la suficiente paciencia, la aparición de lejanos libres.
En este sentido, Guardiola ha añadido nuevos elementos a la herencia que dejaban Van Gaal y Cruyff. Los dos técnicos holandeses situaban un jugador más en la salida de balón que los que situase el rival, facilitando que uno de ellos resultase hombre libre. Guardiola lo perfecciona, porque a esa simple Superioridad numérica (situar uno más que ellos), le añade la preocupación porque esa ventaja sea posicional. Sitúa, los centrales muy separados entre sí, los laterales muy profundos, y el medio centro (Busquets, interpreta a las mil maravillas este concepto) moviéndose siempre al lado contrario del central que tiene el balón. Es decir,  no solo nos preocupamos de situar más hombres, sino que además los situamos con mayor rigor posicional dificultando así la presión rival. Un ejemplo claro de esto, lo vemos en la típica acción donde Pique sale conduciendo y su lateral se sitúa siempre a espaldas de su oponente recibiendo libre y con espacio y tiempo. Pese a estar en igualdad numérica ante su par, su movimiento le permite estar mejor situado, es decir con ventaja posicional.

AL FINAL SE TRATA DE SABER JUGAR BIEN A ESTE JUEGO

En definitiva, este entresijo de ideas podemos resumirlo en tres claves:
1- Tener superioridad numérica te facilita provocar superioridades posicionales. Pero si esa ventaja de número no es correcta, no servirá de nada. Como afirma Lillo “supone un error elegir elementos cuantitativos en este juego, cuando todo lo que tiene es absolutamente cualitativo.”
2- Los jugadores que saben jugar con las intenciones de sus compañeros, es decir anticipar sus decisiones, manifiestan talento y permiten que aparezcan esas ventajas posicionales.
3- “Si he elegido donde me quiero encontrar con el balón antes de que el opositor se dé cuenta, y al mismo tiempo que se ha dado cuenta mi compañero, he conseguido una superioridad temporal que normalmente terminará en una superioridad posicional y espacial.”(Juan Manuel Lilllo)
En definitiva todo se resume en saber jugar, en entender el juego. Y cuando el juego lo interpretan jugadores que saben de verdad, las actuaciones superan a las pizarras, los entrenadores y a los planteamientos.

Gustavo Souto

Ficha:

Nombre completo: Gustavo Souto Sampedro

Nombre deportivo: Gustavo Souto

Fecha de nacimiento:19-4-1983

Lugar de nacimiento: Vigo (Pontevedra)

Nacionalidad:Española

Posición:Delantero

Club actual: Teruel

Delantero con gran olfato de cara al gol. Nueve clásico, en cuanto a la definición, pero moderno en cuanto a la concepción del juego, ya que tiene continuidad en todas sus fases sirndo útil al equipo tanto en fase ofensiiva como en la defensiva y en sus respectivas transiciones. Jugador que incomoda a cualquier rival, del que no puedes perder de vista en ningún momento porque te puede desestabilizar, tanto robándote un  balón como haciendote un gol de una jugada de inexistente peligro.

El Valor de la excelencia

Todavía hay alguno que desde una visión monocular,dice de un equipo que no le gusta "No juega al fútbol". Otros consideran injusto que equipos que no hacen un juego bonito a sus ojos ganen títulos.

 A uno que las canas ya le permite el reconocimiento de tantas formas de juego como entren en el reglamento. Que incluso llego a valorar dentro de los modelos de juego que no me atraen los que están más elaborados. Uno que incluso acepta, aunque no con poco asco, al que no tiene ni modelo propio ni ajeno al que seguir. Me aferro cada día más a los detalles que engancharon nuestra atención por este juego.

Sigo siendo fiel a las pequeñas cosas, que diría Serrat, a esas que aun pasándonos de forma desapercibida nos cautivaron y se nos prendieron a fuego en nuestros genes futbolísticos condicionándonos en gran manera nuestros gustos a día de hoy.

El otro día recibía la llamada de una amable bancaria para ofrecerme las ventajas  que daba su banco a los que trasladasen sus fondos o valores a sus arcas. Le dije que mis únicos valores eran los que me habían dado mis padres en su educación y creo que ni cotizan en bolsa.

En una sociedad como la actual tan preocupada por la crisis económica descuida en su angustia, una crisis más sorda que lleva padeciendo desde hace más tiempo, la de los valores. Quien sabe si a lo peor es incluso la causa de la gran depresión que padecemos mundialmente.

En el fútbol, como espejo social, ocurre lo mismo. Los métodos que se imitan son los que ganan. Durante décadas, el "ganar como sea" fue doctrina de manual para técnicos, presidentes, jugadores y periodistas. Si alguien hablaba de lo aburrido del juego del Athletic campeón de Liga de Clemente, del R.Madrid líder de Antic o de la selección Griega campeona de Europa te echaban al fuego de los infiernos de los perdedores románticos, en el que ardías por falta de pragmatismo con poetas, filósofos y artistas en general. Lo único válido es lo útil y lo único útil es ganar.

Durante la última década se cambió el paradigma. A algunos artistas les dio por ganar y el arte fue el objeto de emulación. Las formas importan, aunque muchos no entiendan su fondo, los buenos jugadores juegan aunque les contradigan las cintas métricas y la pelota vuelve al reglamento en su capitulo segundo, por si alguien se cansaba de leerlo pronto,  casi nada. Como todo los excesos cansan, algunos aprovechan la superioridad aplastante, la belleza empalagosa del Barça y la selección Española para decir; "Si, ganan, pero aburren"

De pequeños, todos recordamos los partidos que, de forma espontánea, organizábamos en cuanto nos juntábamos más niños de los que permitía compartir la única pelota con un mínimo de tiempo para disfrutarla. Tras el pactado reparto entre capitanes, los equipos se lanzaban a intentar ser dueños de la pelota por más tiempo que el rival. Después, lógicamente, a intentar invadir sus territorios más íntimos,los que custodiaban los más gordos del equipo rival, las proximidades de su meta.

La idea era tirar en las mejores condiciones, el mayor numero de veces posible. Pero si el reparto de efectivos por el azar o la mala selección inclinaba el campo para un lado y se hacía fácil el objetivo, se daba paso al repertorio más arabesco de cada uno. Como si hubiese un acuerdo tácito de que no valiesen los goles simplones, fruto de la manifiesta superioridad, el empeño era meter el gol más espectacular. Llegado un punto de suma fragilidad de la oposición, hasta era desleal con el juego meterlo y se dejaba la pelota pisada sobre la línea, como si  ya fuese suficiente castigo el nuevo gol, sin tener que ensañarse haciéndoles ir a por la pelota lejos de las carteras que marcaban el límite del terreno de juego.

Aquel código de honor no escrito llegaba hasta el punto que cuando la búsqueda de la excelencia técnica y el intento de no humillar al adversario inferior, no alcanzaba para divertirse rompíamos los equipos y volvíamos a "echar" para configurar de nuevo los equipos. El ganar de cualquier modo no era una cuestión rechazable desde la ética, más bien desde el pragmatismo, sencillamente  aquello no era divertido.

Años después me viene al recuerdo aquellos partidos infantiles cuando se cuestionan si es necesaria la belleza, si es mejor el equipo que juega más bonito, que tiene más respuestas elaboradas, si es injusto que gane el que menos busca la portería adversaria o si la búsqueda de la excelencia, aunque venza, no es divertida.

Si la función es lo más importante ¿por qué no comemos con las manos?. Si no importan los valores ¿por qué no enseñamos a nuestros hijos a aprobar los exámenes haciendo chuletas o copiando del empollón?.

Si sólo cuentan los puntos, si no importa cómo se ganan,  ¿por que no se comercializa el método de hacerlo sin más? No será por que la esencia del juego es la diversión y esta es la búsqueda de la excelencia, el más difícil todavía, el más alto, más fuerte, más lejos, más pillo... Será ¿por qué el que juega mejor no gana siempre pero gana más veces?

Es excepción el jugador y el equipo rentable, ganador y que haya marcado época en la memoria colectiva que no haya brillado en la ejecución de su juego.

Por que el reto no se plantea en igualar el nivel por las alturas en vez de distraer la impotencia con ruedas de prensa del Club de la Comedia, programas televisivos de Corral de la Pacheca o creando sesudas polémicas sobre cuando renovará un entrenador, o que pretende otro comprando una casa en Londres.

Buscar la excelencia para algunos no es una redundancia, un exceso, una humillación, es simplemente el espíritu burlón de todo jugador, de todo entrenador que algún día fue jugador, que sigue sintiendo como jugador. Lastima que hoy en día no todos los futbolistas sean jugadores, que todos los técnicos, incluso los que han sido futbolistas, no sean jugadores y que muchos aficionados no se acuerdan de aquellas pachangas infantiles en las que para ganar había que demostrar ser mejor jugando. Jugando de forma limpia, aunque no hubiese árbitros.Jugando de forma brillante, aunque no hubiese entrenadores ni 3 puntos en juego. Jugando por que no había títulos en juego más que el de mayor valor cuando eres niño,  la deshonra del fracaso por no divertirse. Para los que se hayan olvidado de aquella alegría al volver a casa cantando "Ganamos, perdimos, igual nos divertimos" vean a uno de aquellos niños, que aún no creció y chsssss!! no le despierten dejen que siga soñando con ser un día un aburrido señor mayor.